残り今年も3ヶ月。もしくは3月決算の方は残り半年。
「じゃあ、どうやっていくの？」というところですが、計画を紙に書いてないにしても、「こんなことできたらいいな」って思う方も多いかと思います。
そこで、私がおすすめしたいのが「90日計画」です。
目標を書き出し、期限を決めます。それを定期的に振り返える。
また、人に宣言することで達成への意識が高まります。
仕事の計画よりもプライベートを優先して埋めることも大切なポイントです。
仕事とプライベートのバランスを保ちながら効率的に目標を達成していきましょう。
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前回は、売上の振り返りについてお話してきました。
振り返りは、売上だけではなく、経費も振り返りをし無駄遣いを防ぐために支出を細かく確認をして削減することが大切です。
具体的には、
・継続的な支払い（サブスクリプションなど）を確認し、不要なものは解約する。
・事業上発生する交通費や宿泊費が多くなりがちなので、使いすぎを防ぐために管理をする。
・最低賃金の上昇やその他の人件費の変動を考慮し、経費全体を見直す。
・カード明細や請求書を定期的に確認し、無駄な支出を削減する。
などあります。
振り返りをすることで、小さな支出を削減し、全体の経費を最適化することで、会社の利益を守ることができると思います。
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9月に入り、今年も残すところ3ヶ月となりました。
個人事業主さんも法人の方も半期を過ぎて、ここで今一度振り返りをしていただきたいなと思います。
年末に向けて折り返し地点であり、事業の状況を確認し、改善点を見つけることが大切です。
売上高を単価と数量に分解し、売上が目標に達していない場合、単価設定が適切かどうか、もしくは販売数に問題がないかを検討する必要があります。
また、数字に対して”どうだったのか？””どう思うのか？”と感情をもって、原因を特定して改善策を立てることが重要です。
さらに、普段の努力や情報発信が後に結果として現れます。
経営者として定期的に振り返り、戦略を再検討する時間を確保することをおススメします。
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今回は、飲食店や店舗を開店する時にかかる固定資産についてお話していきます。
店舗開業にかかる内装や設備の費用は、全て経費として一括で計上できるわけではなく、固定資産として数年にわたって減価償却を行う必要があります。
また、内装工事や設備の種類によって、減価償却期間が異なるため、正確な計画が必要です。
開業前に複数の見積もりをとって、コストを把握することや、融資を受ける際に競合他社との差別化を明確にすることが大切だと思います。
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