原材料費や人件費が高騰する中、多くの1人社長が値上げの必要性を感じつつも「お客様が離れる恐怖」から躊躇しています。
値上げを「勇気」や「センス」ではなく「数字」で捉えるべきです。たとえ顧客が減っても、単価アップにより適切な利益が残れば、経営としては成功です。感情的な不安を「腹落ち」する数字へと変換し、忙しさに追われるだけの状態から脱却して、質の高い仕事と利益を両立させるためのマインドセットを学んでみませんか??
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