前回に続き、会社経営において重要な「数字」のお話です。
12月は年末調整や各種対応で忙しく、年明けは確定申告モードに入ってしまうため、今こそ来年の計画を立てる絶好の機会です。
経営計画の基本となるのは、「利益計画」と「資金計画」の二本立て。
慌てない未来のために、今から積み立てや無駄遣いの削減といった対策を講じることで、心理的な余裕を持ち、焦らずに対応できるようにしましょう。
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前回に続き、会社経営において重要な「数字」のお話です。
セミナーなどでは、数字が苦手な方が半数以上いますが、専門用語に惑わされず、重要なポイントを押さえれば大丈夫です。
今回は、今後どう経営判断をしていくか、必ず確認すべき3原則を解説していきます。この地道なチェックは経営者だからこそできる仕事であり、逃げずに取り組むことが会社の信用維持に繋がります。
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前回に続き、会社経営において重要な「数字」のお話です。
会社が利益を出しているはずなのに、なぜか手元にお金が残らない…そんな経営者の疑問を解決します。
利益計算書には現れないが、現金を減らす「お金の流れ」の4つの要因を解説していきます 。資金繰り表を活用し、これらの要因を事前に把握することで、将来の資金ショートを防ぎ、心理的な負担を軽減する方法を伝授します！
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年末も近い時期になると、色々「数字」を振り返る機会も多いかと思います。
経営者は売上ばかりにフォーカスを当てがちですが、それだけでは事業を継続できません。まず、売上から原価や仕入れを引いた「粗利益（粗利）」、そして本業の儲けである「営業利益」を常に黒字にしておくことが望ましいです。
今回は、数字の読み方を再確認し、「粗利益（粗利）」・「営業利益」のチェックの重要性を解説していきます。
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